Aufgabe: Smart Methode – A-Ausführbar Bzw. Attraktiv
Ziel der Aufgabe
Nach dieser Weiterbildung wirst du in der Lage sein, die entscheidenden Kriterien der Erreichbarkeit und Attraktivität (das "A" im SMART-Modell) gezielt auf deine E-Commerce-Ziele anzuwenden. Wir möchten, dass du lernst, wie du ambitionierte Vorhaben so formulierst und bewertest, dass sie nicht nur realistisch umsetzbar sind, sondern auch Begeisterung in deinem Team wecken. Dies legt das Fundament für nachhaltigen Erfolg und vermeidet Frustration bei der Umsetzung.
Schritte zur Bearbeitung
1. Wähle ein konkretes E-Commerce-Ziel aus: Überlege dir ein bestehendes oder ein geplantes E-Commerce-Ziel in deinem KMU. Dies kann ein spezifisches Projekt sein (z.B. Erhöhung der Online-Verkäufe einer Produktlinie, Einführung eines neuen Online-Services, Verbesserung der Kundeninteraktion über digitale Kanäle). Es sollte ein Ziel sein, das für uns in den kommenden Monaten relevant ist und das du näher auf seine "A"-Qualitäten prüfen möchtest.
2. Analysiere die Erreichbarkeit/Machbarkeit des Ziels (Achievable): Führe eine ehrliche Einschätzung durch: Ist dieses Ziel unter den gegebenen Umständen in deinem Unternehmen wirklich realistisch und machbar? Berücksichtige dabei unsere verfügbaren Ressourcen (z.B. Teamgröße, spezifische Fähigkeiten, Budget, technologische Ausstattung, externe Abhängigkeiten) und den geplanten Zeitrahmen. Frage dich: Ist der Weg zum Ziel klar erkennbar? Was könnte die Erreichung blockieren?
3. Analysiere die Attraktivität des Ziels (Attractive): Bewerte, wie motivierend und interessant dieses Ziel für dich und dein Team ist. Spiegelt es einen tieferen Sinn wider oder verspricht es eine positive Erfahrung? Ist das Ziel so formuliert, dass es bei allen Beteiligten Akzeptanz findet und Begeisterung weckt? Überlege, wie es zu den übergeordneten Unternehmenszwecken oder zur persönlichen Entwicklung beiträgt.
4. Formuliere das Ziel neu oder passe es an, um Achievability und Attractiveness zu optimieren: Basierend auf deiner Analyse aus den Schritten 2 und 3, überarbeite dein ursprüngliches Ziel. Wenn es zu unrealistisch war, mache es machbar (z.B. durch Anpassung der Zielwerte, des Zeitrahmens oder Zerlegung in Etappen), ohne es uninteressant zu machen. Wenn es unattraktiv war, formuliere es positiver und aktiver, um seine Anziehungskraft zu steigern. Achte darauf, dass das angepasste Ziel sowohl herausfordernd als auch erreichbar ist und motiviert. Beschreibe dabei konkret, welche Anpassungen du vorgenommen hast und warum.
5. Reflektiere die Symbiose und den Motivationseffekt: Erläutere, wie die von dir vorgenommene Optimierung die Balance zwischen Erreichbarkeit und Attraktivität schafft. Begründe, wie das nun definierte Ziel die Motivation deines Teams stärkt, Frustration vermeidet und Vertrauen in die eigene Umsetzungsfähigkeit aufbaut. Beziehe dich dabei auf die in unserer Weiterbildung besprochenen Konzepte der "Königsdisziplin" und des Mehrwerts.
Ergebnis und Dokumentation
Erstelle ein kurzes, prägnantes Dokument (z.B. in Word oder als Notiz) von maximal einer DIN A4 Seite. Dieses Dokument sollte folgende Punkte enthalten:
1. Eine kurze Beschreibung des von dir ausgewählten E-Commerce-Ziels in deinem KMU.
2. Deine detaillierte Analyse der Erreichbarkeit/Machbarkeit des ursprünglichen Ziels: Welche Ressourcen (Kompetenzen, Budget, Zeit) stehen uns zur Verfügung und welche externen Faktoren beeinflussen die Machbarkeit?
3. Deine detaillierte Analyse der Attraktivität des ursprünglichen Ziels: Wie motivierend, interessant und akzeptabel war es für dein Team und dich? Welche positiven Aspekte oder tieferen Sinne waren erkennbar oder fehlten?
4. Dein neu formuliertes oder angepasstes E-Commerce-Ziel, das die Kriterien der Erreichbarkeit und Attraktivität optimal vereint.
5. Eine kurze Begründung, wie diese Anpassung die Symbiose von Realismus und Anziehungskraft schafft und somit die Motivation und das Engagement deines Teams nachhaltig sichert, während gleichzeitig potenzielle Demotivation und Frustration vermieden werden.
